基層治理是國家治理的基石，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計(jì)和固本之策。主題教育開展以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，紫云街道堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，指導(dǎo)劍津社區(qū)以網(wǎng)格治理為基礎(chǔ)，多方聯(lián)動(dòng)為架構(gòu)，多元共治為依托，深化服務(wù)內(nèi)涵，延伸服務(wù)半徑，用心、用情、用力解決群眾“急難愁盼”問題，努力提升群眾獲得感和幸福感。

紫云街道劍津社區(qū)成立于1982年，社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，依托“六進(jìn)小區(qū)服務(wù)隊(duì)”，以小院黨課“聚心”、志愿服務(wù)“暖心”、片區(qū)代表“貼心”、文明活動(dòng)“連心”為載體，形成“自治為基礎(chǔ)、德治為支撐、法治為保障”的“三治融合”新局面，織密基層治理一張網(wǎng)，打造“黨旗紅”“居民暖”兩張名片。

“紅色管家”護(hù)航 增添新動(dòng)能

轄區(qū)內(nèi)的武夷香榭小區(qū)是商用與居住綜合式、無物業(yè)半開放式小區(qū)。小區(qū)黨支部與業(yè)委會(huì)共同組建“紅色管家”隊(duì)伍，自我管理、自我服務(wù)、自我教育。深入開展“黨旗飄樓棟”、“深學(xué)廖俊波、‘三爭’作表率”等活動(dòng)，黨員主動(dòng)亮身份、作表率，帶頭參與小區(qū)事務(wù)，持續(xù)推進(jìn)“小院黨課”等新教育形式，帶動(dòng)居民達(dá)人自發(fā)組建7支志愿服務(wù)分隊(duì)，開展“菜單式”精準(zhǔn)化服務(wù)活動(dòng)，解決了公共電梯運(yùn)行、停車位規(guī)范、充電樁安裝、消防設(shè)施修繕等居民“急難愁盼”問題20余個(gè)，讓一個(gè)臟亂、無序小區(qū)蝶變成為整潔有序、環(huán)境優(yōu)美、鄰里和睦的新小區(qū)。

志愿服務(wù)助力 匯聚新力量

劍津社區(qū)依托“機(jī)關(guān)聯(lián)社區(qū)”等平臺(tái)，不斷擴(kuò)大近鄰黨建覆蓋面，吸引新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體加入基層治理。成立美團(tuán)（延平站）黨支部，積極配合社區(qū)開展志愿活動(dòng)，增強(qiáng)基層治理的內(nèi)生動(dòng)力和自治活力。持續(xù)開展志愿服務(wù)，與省林職院等單位簽訂志愿服務(wù)協(xié)議，組織形式多樣的志愿活動(dòng)，打造社區(qū)志愿品牌。劍津社區(qū)也被評(píng)為“福建省最美志愿服務(wù)社區(qū)”。

網(wǎng)格治理精細(xì) 發(fā)揮新作用

“樓棟的路燈不亮了”“小區(qū)的下水管堵了”“樓梯堆放雜物，有兩家居民吵架了”…類似的瑣事發(fā)生在每個(gè)小區(qū)。社區(qū)用好新時(shí)代 “楓橋經(jīng)驗(yàn)”，不斷融合小區(qū)黨員、熱心居民、商鋪業(yè)主、六進(jìn)小區(qū)服務(wù)隊(duì)等社會(huì)力量，實(shí)行網(wǎng)格精細(xì)化，隊(duì)伍全面化，管理科學(xué)化，時(shí)刻關(guān)注居民訴求，將矛盾控制在網(wǎng)格內(nèi)，化解在第一線，努力打造“瑣事不出網(wǎng)格，小事不出社區(qū)”的工作模式，基層治理社會(huì)化、科學(xué)化、專業(yè)化水平不斷提高。