為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，四鶴街道新建社區(qū)按照區(qū)委、區(qū)政府部署要求，在區(qū)委組織部的幫扶指導(dǎo)下，從“小微”著手，建好“微網(wǎng)格”，搶出“微空間”，做強(qiáng)“微治理”，扎實推進(jìn)共建共治共享的“張力”社區(qū)建設(shè)。

四鶴街道新建社區(qū)成立于1990年，轄區(qū)總面積約3．6平方公里，轄區(qū)內(nèi)小區(qū)普遍建設(shè)年代久遠(yuǎn)，空間排布緊密，人口密度大，缺少空曠公共活動空間。社區(qū)現(xiàn)有常住4626戶，10405人，社區(qū)現(xiàn)有工作人員9人，社區(qū)網(wǎng)格長1名，二級網(wǎng)格員7名，三級網(wǎng)格員53名。社區(qū)黨委下設(shè)9個黨支部，2個小區(qū)黨支部，現(xiàn)有黨員181人，依托開發(fā)商配套260多平方辦公場所和文化活動場所。轄區(qū)內(nèi)有一個商貿(mào)區(qū)，一個汽車站，企（事）業(yè)機(jī)關(guān)單位21家，個體656家，幼兒園2家，其中國家級文明單位1家，市級文明單位2家。

建好“微網(wǎng)格”——精細(xì)架構(gòu)顯張力

一是明確“微網(wǎng)格”組織結(jié)構(gòu)。社區(qū)在原有五級組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸和精細(xì)化“小區(qū)黨支部－網(wǎng)格黨小組－黨員樓棟長”的網(wǎng)格管理范圍，將網(wǎng)格化管理與區(qū)域黨建有機(jī)融合，提出“微網(wǎng)格”理念，合理劃分53個微網(wǎng)格，更好地服務(wù)社區(qū)各項工作落實。二是做強(qiáng)“微網(wǎng)格”隊伍管理。選配53名微網(wǎng)格員，推動落實在職黨員服務(wù)社區(qū)工作機(jī)制，為每位微網(wǎng)員配備3名以上志愿者，形成以“微網(wǎng)格長＋志愿者”的“1＋N”新型管理方式。三是完善“微網(wǎng)格”機(jī)制聯(lián)動。深化“黨建＋近鄰聯(lián)盟”與“微網(wǎng)格”下的互聯(lián)共促，通過以社區(qū)黨委、聯(lián)建共建單位、轄區(qū)各類非公黨組織聯(lián)盟，推行召開聯(lián)席會議，集中議事的方式，將政治理論聯(lián)學(xué)、優(yōu)勢資源聯(lián)享、實踐活動聯(lián)辦、黨員隊伍聯(lián)建、中心工作聯(lián)動、作風(fēng)紀(jì)律聯(lián)抓的“六聯(lián)”工作機(jī)制推向“微網(wǎng)格”中，不斷推動社區(qū)治理從“零散式碎片化”向“共建共治共享”升級。

搶出“微空間”——陣地建設(shè)顯張力

一是添置“小區(qū)會客桌”。在每個小區(qū)黨支部活動室添置“小區(qū)會客桌”，收集小區(qū)居民反映強(qiáng)烈的小區(qū)車輛管理、樓棟銜接縫、修建摩托車雨棚、鄰里糾紛等問題，進(jìn)行有效分類梳理解決，在促進(jìn)鄰里關(guān)系和諧的同時為小區(qū)帶來新生力和新面貌。二是整合“鄰里微空間”。在上江城小區(qū)近鄰黨建示范點打造“鄰里微空間”特色樣板，最大化利用小區(qū)零散閑置空間，“搶”出“志愿服務(wù)角、微花園、睦鄰?fù)g樂角、圖書漂流站、夕陽紅俱樂部”等場所，實現(xiàn)居民活動空間“化零為整”。三是打造“暖蜂驛站”。將錦繡佳園小區(qū)門衛(wèi)改造成暖蜂驛站，驛站內(nèi)配有空調(diào)、電冰箱、微波爐、燒水壺等設(shè)備，充電器、雨衣雨傘、應(yīng)急藥品、報紙書刊等物品一應(yīng)俱全，為外賣騎手、快遞小哥、網(wǎng)約車司機(jī)等新就業(yè)群體提供臨時休息、免費飲水、充電、應(yīng)急救助、圖書閱讀、雨傘借用等暖心貼心服務(wù)，打造一個舒心、貼心、暖心的“臨時小家”和“避風(fēng)港”。

做強(qiáng)“微治理”——服務(wù)提升顯張力

一是凝聚新合力。積極發(fā)動新就業(yè)群體參與社區(qū)志愿服務(wù)隊、新時代文明實踐站系列活動，在小區(qū)治理、創(chuàng)城等方面發(fā)揮優(yōu)勢，引導(dǎo)他們主動融入城市基層治理中，實現(xiàn)新就業(yè)群體從“治理對象”到“治理力量”的有效轉(zhuǎn)化，提升自我服務(wù)管理能力，及時發(fā)現(xiàn)和化解日常小微問題，凝聚社區(qū)治理新合力。二是破除痛難點。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織引領(lǐng)作用，積極推進(jìn)職能部門、小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)公司、在職黨員、居民等角色為網(wǎng)格精細(xì)化管理和服務(wù)提升注入力量，降低和化解基層治理潛在風(fēng)險，成功解決西門嶺和上江城、陽光嘉園小區(qū)道路亂停車、危險區(qū)域樹木伐除等難點問題。三是貫徹“心”理念。以“熱心、細(xì)心、耐心、貼心、盡心”為理念，依托社區(qū)新時代文明實踐站，結(jié)合各種節(jié)慶節(jié)日、紀(jì)念日，常態(tài)化開展小院黨課、走訪慰問、志愿服務(wù)、評選表彰等主題活動，保障城市社區(qū)微小治理單元下的活動熱度，讓社區(qū)服務(wù)理念與時代精神相得益彰，同居民的日常生活有效并軌。（洪志明 余麗云 栗晨程）